YES: Алина, привет! Расскажи, пожалуйста, как тебе удалось в 23 года стать директором по развитию крупнейшей премии в сфере рекламы и пиар?
Алина Дорохина: Привет! На самом деле, это не была волшебная история о случайном везении, а последовательный путь, где каждое мое действие приводило к следующему шагу. Все началось задолго до того, как я получила эту должность. С первого дня работы в Silver Mercury я воспринимала свою роль не просто как выполнение конкретных задач, а как возможность улучшить систему в целом. Мне всегда было важно не просто «делать работу», а делать ее так, чтобы система становилась четче, процессы – удобнее, а у команды было меньше головной боли.
Я пришла в компанию координатором жюри, и, казалось бы, моя зона ответственности была достаточно узкой – приглашать экспертов, следить за процессами голосования. Но мне было недостаточно просто выполнять задачи. Я начала вникать в то, как устроены процессы в компании в целом, где есть слабые места, какие точки роста можно использовать. Например, в первый же год работы я не просто собрала жюри, но и предложила новую систему коммуникации, которая позволила минимизировать хаос и снизить нагрузку на экспертов. Это помогло выстроить доверительные отношения с лидерами индустрии.
Я пришла в компанию координатором жюри, но с первого же дня работы в Silver Mercury воспринимала свою роль не просто как выполнение конкретных задач, а как возможность улучшить систему в целом
Постепенно мне стали доверять больше – сначала вопросы, связанные с ивентами, затем – работу с партнерами, потом – управление креативной командой. В какой-то момент стало очевидно, что я не просто выполняю задачи, а влияю на развитие премии, формирую ее облик. И вот – логичный рост. Так что это не случайность, а результат постоянного включения в процесс, желания брать на себя ответственность и решать не только свои, но и стратегические задачи компании.
YES: Тебе не страшно было, будучи совсем юным специалистом, организовывать работу жюри? Ведь это очень уважаемые люди с перегруженными графиками, звезды в своей сфере, чью работу нужно деликатно, но при этом очень четко координировать.
А.Д.: Страшно? Да у меня просто не было времени на страх! Когда перед тобой задача собрать 1000+ экспертов, выстроить процесс голосования и сделать так, чтобы все работало как часы – ты не боишься, ты просто делаешь. Страх – это самое бесполезное чувство в такой работе. С первых дней я осознала, что передо мной стоит задача не просто пригласить жюри, а выстроить с ними эффективную коммуникацию, где они будут чувствовать себя комфортно, а премия получит качественную экспертную оценку работ.
Страх – это самое бесполезное чувство в такой работе. С первых дней я осознала, что передо мной стоит задача не просто пригласить жюри, а выстроить с ними эффективную коммуникацию, где они будут чувствовать себя комфортно
Мне помогло то, что я никогда не воспринимала жюри как небожителей. Да, это суперпрофессионалы, гуру рекламного рынка, люди с огромным опытом, но, в первую очередь, это люди, которым важно, чтобы их время уважали. Я строила работу так, чтобы они не тратили ни одной лишней секунды: четкие дедлайны, структурированная информация, никаких лишних писем – только суть.
Благодаря этому мне удалось выстроить со многими экспертами очень хорошие отношения. Теперь они не просто участники жюри, а настоящие партнеры премии. Я знаю их предпочтения, их загрузку, их стиль работы – и подстраиваю процессы так, чтобы им было максимально удобно.
Конечно, были и сложные моменты. Например, когда в последний момент кто-то отказывался от участия, или голосование шло не так гладко, как хотелось бы. Но именно в такие моменты я поняла, что в моей работе главное – гибкость, скорость реакции и четкость коммуникации.
YES: Как к тебе отнеслись твои коллеги по премии, какая помощь с их стороны была самой полезной?
А.Д.: Мне очень повезло с командой! Наш президент Михаил Симонов с самого начала доверял мне важные задачи, давал возможность принимать решения и проявлять инициативу. Это очень ценно, потому что не все руководители готовы давать молодым специалистам столько свободы.
Другие коллеги – Аркадий (технический директор), Ирина (директор департамента по работе с участниками) и ее команда – это люди, с которыми мы вместе строим Silver Mercury. Самая ценная помощь, которую я получала, – это когда мне не просто давали советы, а помогали их реализовывать. Например, если я предлагала новую систему работы с партнерами, мне не говорили «хорошая идея», а подключались и помогали ее внедрить.
А еще я очень ценю поддержку внутри своего креативного отдела. Мы не просто коллеги – мы команда, которая всегда друг за друга.
YES: Ты сталкивались с отношением «ааа, это же зумеры… что с них взять» по отношению к себе?
А.Д.: Иногда – да. Но, знаете, мне это скорее помогло. Если кто-то недооценивает тебя только из-за возраста, значит, у тебя есть шанс эффектно доказать обратное. Когда ты показываешь результат, все вопросы исчезают.
Да и сегодня, в эпоху замеров, быть зумером – это, скорее, преимущество. По крайней мере, в нашей компании точно! Сейчас мы проводим ребрендинг Silver Mercury, и буквально на днях фестиваль, которому исполнилось 26 лет, станет полноценной экосистемой. По-настоящему зумерский возраст! В процессе работы над проектом с нами, зумерами (кстати, преобладающим большинством компании), советуются, на нас тестируют идеи, на нас ориентируются. Наш президент тоже активно поддерживает тренд и даже изучает зумерский язык: «плюс вайб» – его любимое выражение (улыбается), и он успешно внедряет сленг в рабочие чаты и обсуждения. Это не просто забавно, а еще и показывает, насколько важно говорить с аудиторией (и командой) на одном языке.
В Silver Mercury зумерство – это не возраст, а образ мышления. Мы не просто следуем трендам, а формируем их. И в этом наша сила.
YES: Ты сталкивались с коллегами твоего же возраста или старше, степень ответственности которых приблизительно равна нулю? Есть опыт работы с разгильдяями? Пыталась кого-то перевоспитать?
А.Д.: Да, и не раз. Я не могу сказать, что у меня есть задача кого-то «перевоспитать». Я скорее верю в то, что человек либо хочет работать, либо нет. Я стараюсь мотивировать людей, но если человек не берет ответственность на себя, если его всё устраивает в том виде, в каком есть, – значит, это его выбор. Это не моя задача его заставлять. Лучше сосредоточиться на тех, кто готов идти вперед.
YES: У тебя были срывы под гнетом ответственности, возложенной на тебя? Работа на крупных форумах, премиях, фестивалях требует железных нервов (знаем не понаслышке). Как справлялась со стрессом?
А.Д.: Я совру, если скажу, что не было! Любая работа, связанная с организацией масштабных мероприятий, – это огромный стресс. Иногда ты спишь по 4 часа. В период голосования жюри мы вообще не спим. Иногда тебе кажется, что всё идет не так. В этом сезоне мы обновляем сайт: 32 страницы с нуля за полгода – от прототипа до финальной точки кода. Сотни часов обсуждений, правок, согласований. Иногда хочется сбежать на необитаемый остров или просто лечь на пол и сказать: «Я устала, я ухожу». Но потом вспоминаешь, сколько всего сделано, берешь себя в руки и идешь дальше. Спасает переключение – спорт, друзья и, конечно, здоровая доля черного юмора в команде.
YES: Расскажи поподробнее о твоем хобби.
А.Д.: Мое главное хобби – спорт. Кажется, что это уже диагноз (смеется). Если бы существовало сообщество анонимных спортоголиков, я бы его возглавила. Меня после этого интервью, наверное, назовут сумасшедшей, но я, правда, не могу работать без регулярных тренировок: либо в 6–7 утра перед работой (да, я тот человек, который в темноте идет в зал, пока нормальные люди спят), либо поздно вечером, когда день уже позади. И на выходных – спорт обязателен, иначе выходные прошли зря.
Иногда хочется сбежать на необитаемый остров или просто лечь на пол и сказать: «Я устала, я ухожу». Спасает переключение – спорт, друзья и, конечно, здоровая доля черного юмора в команде
Я обожаю железо! Люблю ощущение силы, мощи, когда ты становишься сильнее с каждым разом. Но моя особая страсть – фитбоксинг. Это высокоинтенсивная тренировка, где удары по груше сменяются кардиоупражнениями, и через час ты либо супергерой, либо просто лежишь звездочкой на полу, пересматривая жизненные решения. И да, предупреждение для окружающих: если я пропустила тренировку, ко мне лучше не подходить, а то может даже прилететь пару хуков. (Шучу! Ну, почти.)
YES: Ты упомянула, что была старостой группы в институте. Это значит, что инициативность – у тебя в крови. А в школе тоже чем-то на общественных началах занималась? Ты вообще когда поняла, что ты – лидер?
А.Д.: Да, инициативность у меня, кажется, вшита в ДНК. Быть старостой в ВУЗе – это не просто следить за расписанием или напоминать одногруппникам про дедлайны. Это про умение держать в голове миллион требований, договариваться с преподавателями, решать конфликты. Так что да, это была отличная школа управления! Мини тест-драйв того, с чем имею дело сейчас.
Но вообще всё началось еще в школе. Я, видимо, родилась с каким-то внутренним моторчиком, который не дает просто сидеть на месте и «плыть по течению». Я устраивала классные мероприятия, участвовала в ученическом самоуправлении, влезала в организацию конкурсов – короче, подписывалась на всё, что другие старательно обходили стороной. Не потому что любила командовать – скорее, потому, что мне было интересно пробовать себя во всем и искать себя.
Когда ты видишь, что люди доверяют тебе, идут за тобой, спрашивают совета, ждут твоего мнения – тогда и приходит понимание, что ты – не просто участник процесса, а тот, кто может его направлять
Когда я осознала, что я – лидер? Думаю, не было какого-то одного момента, когда я вдруг поняла: «Вот оно, я лидер!» Это пришло со временем. Когда ты видишь, что люди доверяют тебе, идут за тобой, спрашивают совета, ждут твоего мнения – тогда и приходит понимание, что ты – не просто участник процесса, а тот, кто может его направлять.
YES: Кстати, что ты сейчас вкладываешь в понятия «лидер», «лидерство»?
А.Д.: Для меня лидерство – это про желание сделать так, чтобы всё работало на 100%. Лидер – не тот, кто громче всех говорит, а тот, кто берет и делает. Это человек, который не боится принимать решения, даже если есть риск ошибки. Меня недавно очень зацепила фраза из сериала «Челюскин. Первые», которая, кажется, идеально отражает мое видение: «Люди делятся на тех, кто способен, и тех, кто не способен совершать поступки. Вторые – никогда не ошибаются, потому что они ничего не делают. А первые – мы можем исправлять свои ошибки, потому что мы не вторые». Кстати, рекламная кампания сериала участвует у нас в SM Awards – приятный бонус моей работы, иметь доступ к кейсам и узнавать «внутрянку» того, что люблю.
YES: Твоя история, безусловно, впечатляет. И как же здорово, что сейчас очень развито волонтерство – ведь это реальный шанс проявить себя и найти по окончании ВУЗа интересное место работы, где ты уже не новичок. Сейчас в вашей компании продолжается эта практика?
А.Д.: Да, конечно! Волонтерство – это не просто «помощь ради опыта», это возможность ворваться в индустрию и сразу оказаться в центре событий. В Silver Mercury мы активно развиваем эту практику, и ежегодно у нас проходят стажировки несколько сотен студентов из разных ВУЗов по всей России. Более того, это можно делать дистанционно, что огромный плюс: ты можешь учиться, работать и прокачивать себя, находясь в любом городе.
Но на этом мы не останавливаемся. У нас есть отдельный проект для молодых специалистов – Young Mercury. Это уже не просто стажировка, а молодежная премия в формате геймифицированного турнира, где молодые креаторы от 18 лет решают реальные бизнес-задачи ведущих рекламодателей. Здесь можно прокачивать скиллы, посещать образовательные ивенты, работать с менторами из топовых агентств и брендов. А еще получать классные призы! Лучших мы наградим на сцене Silver Mercury с 3 по 6 июня и поможем реализовать их идеи, устроим на стажировки или просто заберем себе (улыбается).
YES: Наши совсем молодые читатели могут прийти к вам и стать волонтером? Что для этого нужно сделать и какими знаниями/языками обладать?
А.Д.: Да, и не только волонтерами! Мы прямо сейчас ищем заинтересованных ребят на подработку. Есть отличные возможности поработать на голосовании жюри и на наших офлайн-мероприятиях, так что если хочется почувствовать себя частью индустрии и познакомиться с топами рынка – это шанс.
Что нужно? Во-первых, желание работать в индустрии – это ключевое. Во-вторых, ответственность и внимательность – потому что жюри буквально вершит судьбы, и тут нужна четкость и слаженность. Ну и, конечно, хорошие коммуникативные навыки, ведь придется общаться с людьми, координировать процессы и быстро решать вопросы.
По знаниям – базовые навыки работы с таблицами и документами точно нужны. Знание английского будет плюсом. Главное – инициативность, скорость и умение работать в команде. Остальному научим.
YES: Кстати, как ты узнала о том, что есть такая-то премия? Где искать информацию о проектах, задействующих волонтеров?
А.Д.: Про Silver Mercury я узнала в ВУЗе, поступило предложение пройти практику, я согласилась – и вот, закрутилось-завертелось.
Если говорить в целом, то искать возможности лучше в индустриальных медиа по типу Sostav.ru, телеграм-каналах агентств/премий, профильных сайтах а-ля FutureToday, а также у нас, ведь кому, как ни самому масштабному фестивалю, знать о всех возможностях в индустрии. Кстати, если хочется присоединиться к нам – пишите в наши соцсети. Мы всегда открыты для новых талантов!
YES: Не будем спрашивать тебя о планах – кривая жизни каждого человека весьма непредсказуема, но спросим о желаниях. У тебя впереди самые золотые годы, полные энергии и сил. Чего бы ты хотела добиться в профессиональном смысле? На своем нынешнем поприще или где-либо еще?
А.Д.: Мне важно, чтобы Silver Mercury развивался, как глобальная креативная экосистема проектов, с которой считаются на международном уровне.
А в перспективе – возможно, создание чего-то своего, уникального для индустрии. Но пока мне здесь очень интересно, и я чувствую, что могу сделать еще многое. О чем-то узнаете совсем скоро (загадочно улыбается).
Изображения для иллюстрации материала предоставлены Алиной Дорохиной.